Manajer yang Terbuka, Bukan Mendikte! Ini Cara Efektif Mengelola Milenial

Generasi Millenial sekarang merupakan segmen terbesar pekerja dewasa. Generasi karyawan ini tumbuh di dunia yang sangat berbeda dari para pendahulu mereka dan mengharapkan lingkungan kerja alternatif dari mereka yang datang sebelum mereka.

Perusahaan perlu tahu bagaimana Millennial bekerja paling baik untuk mengelolanya secara efektif. Manajer dapat memaksimalkan tenaga kerja Millennial mereka dengan menggunakan tips ini.

1.    Keragaman Tugas

Millennial memiliki akses cepat ke apa yang mereka inginkan dan banyak pilihan konsumen.

Bahkan sebagai orang dewasa, Millennial masih mengharapkan lingkungan yang serba muka dan beragam.

Manajer dapat memiliki lintas-kereta Millennial di berbagai departemen dan tim, berpartisipasi dalam proyek di luar basis pengetahuan mereka, dan ingin memiliki peluang karir dan berusaha naik tangga karier dengan cepat.

2.    Pengaturan Kerja Alternatif

Perusahaan dapat menarik bakat terbaik dengan menawarkan pengaturan kerja alternatif untuk Millennial.

Mereka menghargai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka. Mereka juga membayangkan hasilnya sebagai fokus utama mereka.

Selama milenial  dapat menyelesaikan pekerjaan, mereka tidak perlu berada di meja kantor mereka sepanjang hari.

Manajer dapat memungkinkan jadwal kerja yang fleksibel, peluang kerja jarak jauh, dan menambah jumlah hari liburan yang tersedia.

3.    Kepemimpinan sebagai Bimbingan

Daripada beroperasi dalam batas-batas kepemimpinan tradisional, milenial bekerja lebih baik di tempat kerja yang lebih egaliter.

Generasi Millenial tidak merespons dengan baik terhadap bos tangguh yang mendikte.

Sebaliknya, mereka menginginkan budaya manajemen terbuka di mana mereka merasa dihargai.

Kualitas kepemimpinan transformasional, seperti inklusi dalam pengambilan keputusan dan dalam tim, memfasilitasi keterlibatan milenial.

Generasi Millenial juga menginginkan manajer untuk memberikan panduan, bukan perintah.

Mereka lebih sering membutuhkan tinjauan kinerja informal, saran tentang cara memajukan karier mereka, dan pengakuan untuk melakukan sesuatu dengan baik.

4.    Peluang Pengembangan

Milenial adalah kaum pembelajar konstan yang mendambakan tantangan. Pengembangan profesional dan pribadi adalah pendorong utama bagi angkatan kerja Millennial.

Manajer dapat mengalokasikan dana untuk menghadiri konferensi. Lokakarya di kantor yang menampilkan para ahli di lapangan memungkinkan Millennial untuk mengasah keterampilan mereka.

Jejaring dan acara sosial dengan perusahaan dan lainnya dalam industri membuat Millennials tetap termotivasi.

***

Meskipun milenial memiliki pendekatan yang berbeda ke tempat kerja, mereka membawa banyak semangat dan dorongan untuk pekerjaan yang mereka lakukan.

Generasi Millenial berambisi. Mereka hanya perlu manajemen yang efektif untuk memaksimalkan keterampilan mereka

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.